Veel organisaties weten dat Microsoft Project zal veranderen. Minder organisaties beseffen hoeveel producten tegelijkertijd worden beïnvloed en wat dat betekent op portfolioniveau. Tegen 2026 bereiken meerdere Microsoft Project-gerelateerde platforms een cruciaal punt: afzonderlijk lijken deze data misschien haalbaar. Gezamenlijk vormen ze echter een complex risico dat gevolgen heeft voor beheer, beveiliging, kostenvoorspelbaarheid, enzovoort.

Bij veel organisaties vormen Microsoft Project Server en Project Online nog steeds de basis voor project- en portfoliomanagement. Deze platforms zijn al jaren betrouwbaar. De strategie van Microsoft is echter fundamenteel veranderd. Wat ooit één geïntegreerd platform was, is geëvolueerd naar een op rollen gebaseerd ecosysteem, waarbij uitvoering, planning, beheer en rapportage bewust over meerdere producten zijn verdeeld. Deze verschuiving heeft directe gevolgen voor…